第329章 胡笳飞升

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突然她体内的八卦冲动基因压制了理智，也不管对面的人是她直接主管，直接起身走到张福全旁边，朝着对方屏幕上看了过去。

华兴技术有限公司文件

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为全面落实公司“云优先”战略，加速云计算技术研发与商业化进程，构建全球领先的云服务能力，经集团董事会审议通过，决定对现有组织架构进行优化调整。具体事项通知如下：

一、成立华兴云业务单元（bU）

组织整合

整合原It产品线、2012实验室云计算研究部、软件产品线云服务团队及区域代表处云业务资源，成立华兴云业务单元（bU），作为集团一级战略业务单元，直接向集团总部汇报。

华兴云bU定位为集团核心增长引擎，聚焦公有云、混合云、AI云服务及行业数字化解决方案，目标三年内跻身全球云服务商前五。

组织架构变动：

一、组织机构调整撤销原二级部门“云计算架构部”；

二、成立新的二级部门“云计算管理部”，下设六个三级部门：

云基础设施运营部：负责全球数据中心建设、混合云部署、平台运维及安全合规；

云产品研发部：主导云原生技术、分布式数据库、AI平台等核心产品研发；

行业解决方案部：深耕政务、金融、医疗、教育等行业场景化解决方案；

云市场与生态部：统筹开发者生态、合作伙伴体系及云市场运营；

全球业务拓展部：推进海外云节点布局及跨国企业客户拓展；

客户成功服务部：提供全生命周期技术支持与客户体验优化。

二、人事任命

集团层面

任命辛玉良为华兴云bU总裁，全面负责战略规划、业务决策及经营管理，并兼任云计算管理部总监，直接向集团董事会汇报。

部门负责人

胡笳任云基础设施运营部部长，主持全球云资源调度及安全合规体系建设；

林雪任云产品研发部部长，牵头下一代云操作系统攻关；

何金任行业解决方案部部长，聚焦重点行业数字化转型标杆项目；

赵启明任云市场与生态部部长，构建开发者社区及ISV合作生态；

其他岗位将分批公示，详见附件《华兴云bU干部任命清单》。

三、运营机制

资源保障

集团未来三年将向华兴云bU投入50亿元研发资金，优先配置技术骨干及市场资源。

实施独立核算机制，财务与人力资源权限按一级业务单元标准执行。

协同要求

各区域代表处需设立云业务接口人，配合华兴云bU落地本地化项目；

原It产品线相关资产及客户资源须于2017年6月30日前完成移交。

四、执行要求

本通知自签发之日起生效，各相关单位需高度重视，确保业务平稳过渡。

华兴云bU全员应秉持“以客户为中心”理念，加速技术突破与商业创新，为集团开辟第二增长曲线。

附件： 《华兴云bU组织架构图及职责说明》

签发人： 郑非

职位： 华兴技术有限公司董事长

签发日期： 2017年3月12日

（集团公章）

华兴技术有限公司