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“这个思路值得参考。”刘好仃点头，“那我们就定一个初步标准：一是有长期合作意向的客户；二是对产品有一定理解力的；三是价格敏感度相对较低的。”
“那要不要先发一份调查问卷？”阿梅问。
“可以。”刘好仃应道，“但别太复杂，就几个关键问题就行，比如他们是否有兴趣尝试定制服务、愿意支付多少溢价等。”
“明白了。”
会议进行到这里，大家的状态都放松了不少，气氛也轻松起来。
“接下来，咱们得为这些措施可能遇到的困难做好预案。”刘好仃正色道，“比如包装材料供应不足怎么办？沟通培训效果不佳怎么调整？定制客户中途变卦怎么应对？”
“这些问题我们也想过。”老王说，“比如泡沫纸如果供应不稳定，是不是可以多找几家供应商？”
“这个建议好。”刘好仃立刻记下来，“回头你跟采购那边沟通一下，至少联系三家以上，确保供应稳定。”
“培训这块。”阿梅接过话题，“我们准备了两套方案。一套是常规培训加演练，另一套是‘导师制’，由经验丰富的员工带新人，边做边学。”
“这个灵活。”刘好仃点头，“可以根据不同员工的学习节奏来调整。”
“至于定制客户的问题。”小周挠了挠头，“我觉得我们可以设置一个‘修改次数上限’，超过后收费。这样既能控制成本，也能避免客户无休止改动。”
“嗯。”刘好仃沉思片刻，“这个可以作为备选方案，先不主动提出来，但如果真遇到了反复修改的情况，我们就有应对办法。”
“明白了。”
“最后一项。”刘好仃环视一圈，“大家都认可这些改进措施了吗？有没有人心里还存疑虑？”
没人说话，只有空调发出轻微的嗡鸣声。
“其实我一开始也有点担心。”老王忽然开口，“换包装、改流程、做定制，看起来都是好事，但会不会增加太多成本？”
“这个问题我也想过。”刘好仃点头，“所以我请财务部做了一份测算报告。”
他从文件夹里抽出几张纸，递给阿梅，“你们传着看看。”
大家传阅完之后，阿梅率先开口：“短期看确实增加了成本，但长期来看，客户满意度提升带来的复购率和口碑效应，远高于投入。”
“没错。”刘好仃点头，“我们不是在花钱，是在投资未来。”
“我同意。”小周举起手机，“刚才我还收到一条客户留言，说我们这次反馈追踪做得特别好，让他们觉得被重视。”
“这就是信任的力量。”刘好仃笑了笑，“客户不是上帝，但他们是我们走下去的动力。”
会议室里响起掌声，窗外的阳光正好洒在白板上，照得“细节改进”几个字闪闪发亮。
“那咱们就这么定了。”刘好仃站起身，“接下来就是执行的事了。每个人盯紧自己负责的部分，有问题及时沟通，别拖着。”
“是！”
“散会！”刘好仃收起笔，转身朝门口走去。
刚走到门口，小周追上来：“刘哥，那个定制模块的想法，我想了个新方案……”
刘好仃停下脚步，笑着拍拍他的肩膀：“说吧，我听着呢。”
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