第354集：管理方案制定

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傍晚的风从厂区东侧吹来，带着一股金属与玻璃混合后的微凉气息。阿梅站在会议室门口，手里抱着一摞纸，眉头微皱。她刚把调研报告整理完，结果发现小周和老李已经在里面吵上了。

“用现成的系统多省事！”小周一边说一边在白板上画了个流程图，“咱们又不是软件公司，没必要自己开发。”

“可万一哪天平台不支持了呢？”老李坐在角落里，语气坚定，“内部开发虽然慢点，但数据安全有保障。”

刘好仃推门进来时，正好听见这句。他没急着打断，而是走到会议桌前，拿起桌上一杯还温热的茶，喝了一口。

“你们两个说得都有道理。”他放下杯子，目光扫过两人，“但我们现在要的是效率，不是完美。”

王姐靠在椅子上，轻轻叹了口气：“其实大家都是想把事情做好，只是方向不一样。”

“那我们就先定一个方向。”刘好仃打开笔记本，翻到空白页，“先做试点，选两个供应商试运行这套追踪机制。如果可行，再决定要不要接入外部系统。”

小周一听，立刻点头：“我可以负责对接。”

“我来梳理评分逻辑。”老李也松了口。

阿梅在一旁默默记下，心里忽然觉得，这场争论好像也不是坏事。

第二天上午，会议室比昨天更热闹了些。

墙上贴着一张大表，上面是三个核心问题：信息不对称、数据记录混乱、供应商标准缺失。旁边还贴着每个人写的建议条，五颜六色的便签纸像一场小型展览。

“我们得先分清楚轻重缓急。”刘好仃站在白板前，手里拿着一支马克笔，“哪个问题最影响生产节奏？”

“信息传递断层。”阿梅毫不犹豫地回答，“采购下了单，仓储不知道，生产缺料，最后客户催货。”

“对。”刘好仃在白板上写下“优先级1：信息闭环”。

接着他又问：“第二个严重的问题是什么？”

“供应商交货不稳定。”老李指着自己的表格，“特别是b厂，延迟三次，还有一次发错材料。”

“那就排第二。”刘好仃写下“优先级2：供应商履约评估”。

小周举手：“第三个是不是该解决数据记录方式？”

“没错。”刘好仃点头，“这是基础工作，不能忽视。”

阿梅看着那张表，忽然意识到一个问题：“如果我们现在就开始打分，但没有奖惩机制，会不会流于形式？”

“这个问题提得好。”刘好仃笑了笑，“评分不是为了好看，是要推动改变。”

他在笔记本上写下几个字：“联动奖惩机制”，然后抬头说：“谁愿意牵头起草这部分？”

阿梅举起手：“我可以。”

“行。”刘好仃合上本子，“那我们就分头行动，两周内出个初步方案。”

几天后，会议室变成了一个临时作战室。

桌上摆着几台笔记本电脑，墙边堆着打印出来的数据分析表，还有几张画满箭头和符号的草稿纸。小周正在调试一个简单的追踪界面，老李则在核对评分规则的权重设置。

“这个分数怎么算？”王姐凑过来问。

“比如准时率占30%，质量合格率占40%，服务响应占20%，付款及时占10%。”老李解释道。

“听起来有点像考试评分。”王姐笑了一下，“不过这样确实能看出来谁靠谱。”