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刘好仃站在培训室门口,手里拿着那支红笔,在墙上“典型错误清单”的空白处写了四个字——“奖励机制”。
他盯着那几个字看了几秒,又用笔尖轻轻点了点最后一个“制”字的横画。风从车间吹过来,纸页轻轻晃动,二维码在阳光下反射出一道细小的光斑。
“干得好,得让人看得到。”他说。
身后传来脚步声,是小王抱着平板走来。
“师傅,您又在墙上写字了?”他看着那几个字,“这次不是‘七天上岗’,换成‘奖励机制’啦?”
“对。”刘好仃把红笔插回口袋,“你们上次考核完,我一直在想,怎么才能让大家继续往前冲。”
“我以为您不打算弄这个。”小王笑了笑,“之前我说要不要给点奖励,您还说先养成习惯。”
“习惯是基础,但动力才是燃料。”刘好仃拍拍他的肩膀,“你帮我准备一下会议室,下午开个会。”
“啥主题?”
“人才激励机制建立。”
小王一愣:“这名字够正式啊。”
“不然你以为呢?”刘好仃挑眉,“我还打算起名叫‘谁干得多谁就多吃鸡腿’呢。”
小王笑出了声:“那我也得练练口才,不然讲不出这么专业的词儿。”
“别笑。”刘好仃指着他,“你负责数据支持,到时候拿上一轮的考核图。”
“明白。”小王转身要走,又被叫住。
“还有件事。”
“您说。”
“咱这积分系统,能不能加点意思进去?比如老员工带新人也能加分。”
“可以啊。”小王点头,“不过得分清楚是真心教人还是走过场。”
“那就加个‘徒弟评价’模块。”刘好仃眼睛一亮,“让新员工也打分。”
“这主意绝了。”小王一边记一边乐,“这样一来,师傅们就得真教了。”
“对。”刘好仃满意地点头,“咱们不能只看结果,还得看过程。”
两人边走边聊,穿过车间时,一群刚结束模拟上岗的新员工正围在一起讨论操作细节。
“你说我今天设定参数是不是快了点?”一个女生问。
“你是有点赶,不过比上周稳多了。”旁边的人回答。
“那你昨天不是还手抖?”另一个声音插进来。
“那是被传感器吓的。”她反驳,“它突然报警,我都懵了。”
笑声传得很远。
刘好仃听着,嘴角微微上扬。
会议室内,投影仪已经打开,屏幕上是上一轮考核的成长曲线图。不同颜色的线条交织在一起,有的陡峭上升,有的平缓前行。
老李坐在角落里,端着保温杯,目光落在图上。
“大家都知道,最近培训进展不错。”刘好仃站在屏幕前,“但这只是开始。”
他顿了顿,手指轻点屏幕上的几个名字。
“这些进步快的,我们要鼓励;那些卡住的,我们也要想办法拉一把。”
“可是……”一个管理层开口,“现在生产节奏刚刚稳定下来,搞什么奖励机制,会不会太复杂?”
“不会。”刘好仃摇头,“不是搞复杂,是让大家看到努力的方向。”
他指着图中一条缓慢爬升的线:“比如这个人,能力其实不差,但就是提不起劲。为什么?因为他不知道自己做的值不值得。”
“所以我们的目标,不是简单表扬谁干得多,而是要让‘干得好’的人能被看见、被认可。”
会议室安静了几秒。
“那具体怎么操作?”另一个管理人员问。
“成长积分系统。”刘好仃调出一张草图,“每个人有基础分,完成任务、提升技能、跨岗位协作都能加分。老员工带新人,也可以获得额外积分。”
“听起来像是游戏打怪升级。”有人笑着说。
“对,就是这种感觉。”刘好仃点头,“我们要让工作变成一场可以看得见进步的游戏。”
“那积分能换什么?”有人问。
“目前还不确定。”刘好仃实话实说,“但可以肯定的是,我们会优先考虑晋升机会、学习资源、甚至是一些实际福利。”
“比如……多放半天假?”小王插嘴。
“你先把数据整明白了再说放假的事。”刘好仃笑着瞪他一眼。
会议室气氛轻松了一些。
老李一直没说话,直到散会前,他忽然开口:“积分怎么定标准?”
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