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这次对方没挂,但语气冷淡:“你们又要做问卷?”

“不是问卷,是想听听您的真实想法。”阿芳语气温和,“比如,您对我们发货、沟通这些方面有什么建议?”

对方沉默了几秒,才开口:“说实话,你们现在发货确实快了,但我下单之后基本没人跟进,有时候我都忘了是不是已经发了。”

阿芳赶紧记录下来:“我们会改进的,谢谢您。”

挂了电话,她揉了揉太阳穴,心想:原来客户不是嫌慢,是嫌我们“隐形”。

下午,小林那边也开始整理回收回来的问卷。目前只有七份,数量不多,但每一份都写得很认真。

“有个客户说希望每次都有专人对接。”小林指着一条留言,“他说怕换了人就不记得之前的事。”

刘好仃点点头:“这是个信号。”

他翻开笔记本,在“客户体验”一页写下:专属对接、信息延续、主动反馈。

“咱们以前只顾着内部流程,忽略了客户的感受。”他说,“现在得反过来,先了解他们想要什么,再调整我们怎么做。”

傍晚下班前,阿芳汇总了当天的回访内容,做成了一份初步报告。她将客户反馈按类别分成了三类:交付、沟通、服务。

“大部分人都提到了透明度的问题。”她说,“比如订单状态查不到,或者有人接单后就没下文了。”

刘好仃看着报告,眉头微微皱起:“这说明我们在执行层面没问题,但在反馈环节缺了东西。”

“那下一步呢?”小林问。

“继续收集,扩大样本量。”刘好仃说,“同时,我们要想办法让客户知道他们的意见真的会被重视。”

阿芳补充道:“可以考虑在回访结束时告诉他们,我们会把反馈整理成报告,并定期更新进展。”

“好主意。”刘好仃笑了,“让客户看到变化的过程,而不是结果。”

夜色渐渐浓了,调度室的灯光依旧亮着。刘好仃坐在办公桌前,面前摆着几张客户反馈的截图。他仔细地看着每一个字,仿佛要把它们刻进脑子里。

手机震动了一下,是阿芳发来的消息:

【今天的回访记录整理好了,您要不要看看?】

刘好仃正准备回复,忽然看见小林留在他电脑旁的一张便签纸。上面写着一行字:

“其实,有些客户很久没联系了……”

他指尖轻轻摩挲着那行字,眼神逐渐变得深邃。

外面传来一阵熟悉的叉车声,像是某种节奏分明的鼓点。

他抬头看向窗外,厂区灯火通明,远处一辆卡车正缓缓驶出厂门,车身反射着路灯的微光。

手机再次震动了一下,是另一条消息:

【明天要不要试试给那几位华东客户发封邮件?附上我们改进的方向。】

刘好仃笑了笑,正要回复,门外突然传来一声喊:“刘哥!会议室空出来了,咱们继续讨论吗?”

他收起手机,合上笔记本,站起身来。

“来了。”

他迈开步子,走向会议室的方向,背影在灯光下拉得很长。

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